Prima di avere una missione bisogna avere una visione aziendale.

La nostra visione è stata costruita giorno per giorno dopo aver compreso che un’impresa senza una visione ben definita è come “avere davanti agli occhi una meta futura,ma senza sapere ancora di preciso come raggiungerla”.

Abbiamo fatto della nostra visione la fonte d’ispirazione dell’attività d’impresa, in grado non soltanto di rendere chiaro ai dipendenti e ai collaboratori dell’azienda in che direzione si vuole andare, ma di coinvolgere in questa destinazione anche clienti e fornitori.

Tutti i collaboratori trovano in questo obiettivo una ragione di forza e di impegno, provando maggiore soddisfazione se lavorano in un’organizzazione con una visione chiara.

Ebbene, prima di definire la nostra missione, ci siamo impegnati per migliorare ed arricchire la nostra cultura aziendale tramite il dialogo interno, il confronto, l’analisi e lo studio concreto dei vari temi aziendali che nel tempo si sono presentati.

Ogni obiettivo futuro che si intende raggiungere, ogni strategia da pianificare, si formula da una visione che deve agevolare la comunicazione con tutti gli attori coinvolti nell’attività d’impresa. Tutti devono sapere dove l’organizzazione intende andare.

In verità, nel momento in cui abbiamo avuto la consapevolezza che tutti avevano compreso la nostra visione aziendale che si voleva adottare, ci siamo resi conto di essere anche in possesso di una missione perché ormai eravamo in grado di conoscere anche il modo come raggiungere quei determinati obiettivi. E’ nata cosi la nostra missione che oggi è in grado di dire a tutti noi il “Perché facciamo quello che facciamo”.

La ragione per la quale facciamo impresa è dentro di noi.

Ci sentiamo invasi da uno spirito libero e critico, capaci di creare, innovare e decidere per gli altri; il tutto accomunati dal senso di sacrificio perché le nostre prime mosse presero il via dal buio alla conquista della luce sempre con il lavoro e l’onestà.

L’obiettivo comune è l’esercizio d’impresa con criteri di qualità, mirando alla differenziazione del servizio in contrapposizione ad un modello produttivo di leadership di costo.

Tesi da contrapporre alla nuova ideologia del lavoro che avanza ormai da diverso tempo nel mercato reale ossia l’accettazione tra gli addetti ai lavori che un servizio standardizzato, semplice e soprattutto economico può essere comunque valido e condiviso.

Per noi la remunerazione del servizio deve sempre realizzarsi e il suo fondamento è nella soddisfazione mostrata dal cliente.

L’intento è quello di svolgere le nostre attività lavorative nel rispetto dei valori umani sia quelli interni che esterni all’azienda e di migliorare la qualità della vita nostra e delle persone che ci circondano.

Riteniamo che la valorizzazione quindi la capitalizzazione delle risorse umane, mediante l’aggiornamento e l’addestramento rappresenti una priorità essenziale affinché si possa realizzare qualsiasi tipo di strategia aziendale. 

Lo sviluppo e la creazione di valore reale deve scaturire dalle capacità conoscitive, dall’innovazione e dalla ricerca del perfezionismo aziendale con i mezzi leciti evitando di occupare il mercato con la concorrenza sleale, quindi con l’inganno e l’ipocrisia.

Solo cosi possiamo dire di aver realizzato la nostra ideologia del lavoro, quindi la nostra missione.